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巩留县聚焦一线“吃劲岗位”淬炼年轻干部

日期:2019-02-03   文章来源:巩留县委组织部

近年来,巩留县坚持在年轻干部的梯次培养、经验历练、成长路径上下功夫,突出“一线工作法”选准派对、练强用好年轻干部,努力建设一支政治过硬、本领过硬的年轻干部队伍。

科学分类,备足干部“源头水”。根据干部的年龄结构、工作经历、专长特点,划分党政口、经济口、医药卫生、文化教育、乡村一线等七个类别,建立85后年轻干部信息“资源库”,储备1753人。结合年度考核、干部考察,采取组织推荐、群众举荐、上级归口部门引荐方式,将一批政治过硬、业绩突出、干群认可的干部列为组织重点关注对象。实行动态化管理,征求隶属单位主要领导、服务对象评价,掌握德才表现、业绩实效,动态更新“资源库”。

精准培养,锤炼尖兵“小分队”。坚持依岗择人,遴选重点关注年轻后备干部,分析个性特点,梯次确定培养方向、历练岗位和能力提升计划,列为“培养期”干部。强化一线淬炼,有针对性安排到组织、纪检、扶贫、信访等部门挂职锻炼、轮岗交流、参与重大项目实施,提升处理复杂问题能力。突出严管厚爱,组建班子成员+业务骨干帮带对子,点对点、滴灌式教育培养。依托县党校、人才援疆平台,开展党性锻炼、业务知识教育,促其快速成长,储备优秀后备梯队。

一线识才,挖掘干事“好将士”。强化日常考评结果运用,按照月自评、季考核、半年述职、年终评议,考准历练实效,与派驻单位领导班子年度绩效考核评优相挂钩。建立进退竞争机制,对派驻单位认可、考核优秀的,列为“试用期”干部,适当安排急难险重任务“蹲苗”,纳入干部推荐对象。对履职不积极的,约谈警示、轮岗交流或免职退回,列入“观察期”干部,切脉问诊,制定实施回炉锻造重新上岗计划。将年轻干部选拔纳入人才队伍建设“大盘子”,突出日常回访识别,分析岗位实绩,对各方面较为成熟的大胆推荐使用。

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